El Presidente de la Asociación, Sr. Gómez-Pantoja, asistió a las Jornadas de Deporte y Turismo de la Generalitat, y nos hace llegar las conclusiones de dichas Jornadas.

JORNADA TRABAJO DEPORTE Y TURISMO – CONCLUSIONES

ESTRATEGIA INTEGRAL – OBJETIVOS

• Definición de una estrategia global y transversal para el desarrollo del turismo deportivo en la Comunitat que potencie sus ventajas competitivas y que orqueste los esfuerzos de todos los agentes vinculados. (Empresarios del deporte, empresarios del turismo, federaciones y clubes deportivos, administraciones y marcas turísticas)
• Elaboración de planes de acción particularizados para cada tipo de producto deportivo (evento, deporte amateur, popular, de élite), del espacio deportivo donde se desarrolla la actividad (cerrado, abierto, espacio natural, playas, etc.),  de la demanda turística que se desee captar (excursionista que visita un solo día, turista con pernoctación) y de la época del año en la que se desarrolle (temporada alta estival, fuera de temporada).
• Elaboración de un Plan de Marketing con la adecuada identificación del producto a comercializar.
• Desestacionalizar el turismo deportivo, construyendo una estructura para la realización de concentraciones, campos de entrenamiento, estancias… Aprovechando nuestra mayor fortaleza respecto a otros países e incluso comunidades, como lo son el clima, el contraste Playa-Montaña y la gran oferta de instalaciones turísticas y deportivas.
• Las instalaciones y actividades hay que planificarlas acorde con las circunstancias que tenemos, de clima y capacidad hotelera.
• Hay que ofrecer un producto diferenciado y de calidad.
• Propiciar que los grandes eventos deportivos dejen un legado en el sector

TRANSFORMAR LA OFERTA EN PRODUCTO Y COMERCIALIZACIÓN

• Maximización del uso de recursos existentes: Agrupación de instalaciones  con servicios turísticos, reutilización turística de instalaciones deportivas y aprovechamiento para nuevas modalidades deportivas y como espacios de entrenamiento para temporada de invierno.
• Dinamización de macrosegmentos y creación de oferta complementaria específica.

• Definir los paquetes de oferta deportiva y empaquetar productos:
  • Deporte salud
  • Deporte elite
  • Deporte aventura/turismo activo/actividades en medio natural
  • Golf
  • Actividades náuticas
  • Ciclismo/BTT
  • Recreación
  • Eventos de deportes minoritarios y categorías inferiores
  • Catálogo especializado y “online”
  • Instalaciones: visibilidad y usabilidad

• Aunar sinergias con iniciativas privadas y adaptación de los espacios existentes siempre que sea posible.
• Tratar de establecer sinergias con los hoteles de la Comunitat Valenciana, produciendo un beneficio mutuo.
• Importancia de complementar y conveniar entre hoteles, instalaciones deportivas, servicios médicos, etc…
• No hay que competir, sino complementarse.

PROMOCIÓN

• Incremento de la repercusión mediática de las pruebas deportivas mediante la atracción de participantes de élite.
• Incremento de la reputación de Comunitat Valenciana como destino deportivo mediante la captación de inversión para que los deportistas de élite instalen sus centros deportivos de entrenamiento en la Comunitat.
• Promoción específica dirigida al turismo de procedencia interna (español y de CV) especialmente relevante para los eventos vinculados a  los deportes populares.
• En ferias, facilitar encuentros entre los destinos valencianos con los clubes deportivos y operadores especializados en turismo deportivo de los países emisores.
• Promoción en ferias
• Promoción institucional
• viajes especializados para turoperadores

FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

• Formación al sector sobre el perfil del turista deportivo, sus diferentes segmentos, así como de los canales de comercialización y operadores especializados para cada tipología.
• Sensibilización a la población local hacia el deporte para crear producto, generar economía entorno al deporte y aprovechar el legado tras los eventos.
• Formación al colectivo escolar. Estrechar los vínculos entre el medio educativo y el deporte (formación deportiva en línea con la tipología de instalaciones existentes en la Comunitat).
• Formación a los gestores de destinos turísticos sobre metodología para la cuantificación del impacto de los eventos deportivos.
• El sector turístico ha de conocer las necesidades que precisan cualquier especialidad deportiva
• Analizar y conocer el perfil del turista deportivo con el objetivo de saber quién viene, para qué viene y qué espera encontrar.
• Entender que el deporte es un gran nicho de mercada y que puede explotarse desde diferentes ámbitos como: salud, ocio, familiar…
• Capacidad, instalaciones , saber hacer, clima, éxito grandes eventos
• Reorientar hacia el Turismo Activo –  Oportunidad de empleo – Turismo interior Sol-Playa-Golf
• Productos en expansión: Act. Náuticas, Turismo Activo, Tenis, Hípica, Running,  etc.
• Premiar la excelencia
• Desconocimiento que se tiene en general sobre los beneficios de los patrocinadores deportivos.
• Realizar estudios fiables sobre el impacto que producen los eventos deportivos (desde los pequeños hasta los grandes) en nuestra Comunidad.
• Profesionales ADOK
• Gestores del deporte y el turismo activo
• Es importante la especialización de los recursos humanos, mayor formación orientada al sector del turismo deportivo, monitores, etc…

ORDENACIÓN Y REGULACIÓN DE LA ACTIVIDAD

• Facilitar la tramitación: para obtener los permisos que permitan la celebración de eventos sobre el espacio de la playa y para obtener la declaración de Eventos “de especial interés turístico”
• Creación de un catálogo/directorio de instalaciones deportivas que también facilite información sobre equipamiento de ocio del destino.
• Estudiar la viabilidad de establecer un distintivo de calidad que distinga a los  destinos de turismo deportivo de la Comunitat.
• Revisión de la ley de Mecenazgo para reforzar el apoyo a los patrocinadores deportivos.
• Importancia de realizar un análisis y diagnóstico completo de las instalaciones.
• Necesidad de desarrollar planes de seguridad en el medio natural por especialistas adecuadamente formados
• Necesidad de desarrollar un lobby del sector deportivo-turístico
• Apoyo de la administración a los patrocinadores como agente del desarrollo de turismo deportivo: establecer líneas de trabajo (pul de empresas de patrocinio deportivo).
• Respeto a la inversión privada
• Como administración, coordinar actuaciones, poner en contacto a los agentes implicados, para establecer sinergias y producir un beneficio mutuo.
• Estudiar si existe la posibilidad para obtener mayores beneficios fiscales para los patrocinadores.
• Reivindicaciones ante la administración central
  • IVA del deporte praxis (21%), igualar al deporte espectáculo (10%)y el turismo (10%)
  • Formación profesional especializada
  • Regulación profesional

ACCIONES DE LA GENERALITAT:  herramientas a disposición del Sector D-T:

• Puesta en marcha de OnEsport
• Herramienta para la comercialización de productos de turismo deportivo: TRAVEL OPEN APPS:   www.travelopenapps.org
• Creación de una plataforma online para networking
• Información sobre el turismo deportivo en la Comunitat: OBSERVATORIO TURÍSTICO DE LA COMUNITAT VALENCIANA: www.observatorioturistico.gva.es  
• COMPROMISO: Facilitar a los participantes a la reunión una lista de turoperadores especializados en turismo deportivo en Europa como primer material de trabajo para completar y actualizar.

RETOS, compromisos de la generalitat:

• CREAR UNA PLATAFORMA DE NETWORKING DE TODO EL SECTOR TURISMO Y DEPORTE CON ACCESO SECTORIZADO Y ADMINSTRADO POR LA ADMINISTRACIÓN DE LA GENERALITAT
• CREACION DE UN PRODUCTO DEPORTIVO ASOCIADO A LA MARCA “COMUNITAT VALENCIANA” COMO DESTINO Y QUE CONTENGA TODA LA OFERTA DE DEPORTE VINCULADO AL TURISMO DE LA CV EN SUS DIFERENTES VERTIENTES.
• CREAR AFICIÓN EN LA CIUDADANIA – COMUNICAR ADECUADAMENTE