Feb 05
Diario Expansión del 02 de Febero de 2013
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Ene 29
Ninguna empresa se interesa por la gestión del polideportivo la Rambleta. (Noticia de Las Provincias)
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Ene 24
El centro de Marxalenes pide la revisión del canon tras 5 años de pérdidas.
Esta noticia aparece en el diario Levante EMV, el día 24/01/2013.
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Ene 21
Cómo competir ante la llegada de los «low cost»
Interesante reflexión de Pablo López de Viñaspre, Gerente de Wellness & Sport Consulting (W.S.C.), que reproducimos aquí para todos nuestros amigos.
Cómo competir ante la llegada de los «low cost».
- Pensar que lo más importante es el precio y, por lo tanto, se hace una bajada de precios o se sale al mercado con ofertas de descuento agresivas con el fin de aumentar la captación de nuevos socios. Este planteamiento presenta varios problemas. En primer lugar, al bajar el precio, el número de socios que se neces¡ta para generar los mismos ingresos aumenta, por lo que se depende más del volumen. Depender del volumen en un mercado con exceso de oferta, es como mínimo arriesgado. Podría parecer lógico que al bajar el precio, aumentarán las altas, pero esto no siempre es así por dos motivos. Primero, porque para que una bajada de precios sea atract¡va y estimule las altas, debe ser de una magnitud considerable, lo que no siempre es posible. En segundo lugar, si ante una bajada de precios, la competencia responde también bajando precios, las altas no se incrementan, por lo que solo se habrá reducido la facturación. Por otro lado, querer competir a precio con un «low cost» cuando no se tiene ni la estructura de costes, ni la oferta de servicios, ni la cultura empresarial preparada para eso, es como si un barco pirata quisiera luchar contra una fragata de la armada a base de cañonazos. Lo más probable es que acabe tragando agua. Cuando un sector reacciona de forma generalizada con una bajada de precios, ese servicio acaba convirtiéndose en un Commodity, es decir, en un servicio básico, tan básico que el consumidor solo lo diferencia por su precio. Esto es lo que pasa en gran medida en sectores como el de las compañías de seguros, la banca, la telefonía, los proveedores de lnternet o las compañías aéreas.
- Pensar que lo importante es la calidad total, y que las empresas de ‘,low cost» no ofrecen calidad en el producto ni en el servicio. Es posible que hace 10 ó 15 años, existieran muchos clubes de fitness que ofrecían malas instalaciones, mal equipamiento, falta de limpieza, mal servicio, etc, pero hoy en día no hay ningún club de nueva creación que no ofrezca calidad en sus instalaciones y equipamiento y que no disponga de unos procesos de atención al cliente bien planificados. Estoy de acuerdo en que ante el aumento de la competencia, se deban revisar los procesos y se opte por mejorar la calidad en todos los aspectos del negocio que realmente aportan valor al cliente, pero creo. que esa no puede ser la única estrategia. de competitividad. Y por supuesto, la estrategia no puede ser auto engañarnos repitiéndonos una u otra vez que los clubes de bajo preció no ofrecen calidad, porque eso es falso.
- Pensar que hay que ser diferente, hay que hacer que el cliente nos perciba como diferentes y todo ello para poder subir los precios. Esta es para mí la mejor opción para competir con un «low cost» para la mayoría de clubes. Digo la mayoría porque me refiero únicamente a clubes que tienen unas condiciones de instalación, servicio, cultura de empresa, organización y gestión que esté a la altura de lo que se exige a cualquier operador de fitness actual. Aquellos que no están a la altura y que no pueden o quieren hacer el esfuerzo de estarlo, lo mejor que pueden hacer es cerrar, ya que se han quedado fuera del mercado, no por la llegada de los «low cost», sino porque no han sabido adaptarse a lo que el mercado les pedía, y ha llegado el momento de su extinción. Igual que se abren empresas, hay que saber cuándo es el momento de cerrarlas.
- Aumentar progresivamente la cuota media, subiendo precios y reduciendo cuotas con descuento.
- Incrementar la oferta de servicios fuera de cuota y conseguir que todo el personal venda servicios a los actuales socios.
- Analizar detalladamente los costes y reducir en todas aquellas partidas que no aportan un claro valor al socio.
- Diferenciarse de la competencia en todo lo posible: servicios, equipamiento, procesos y sobretodo personalización.
- Poner en marcha estrategias de comunicación para situar la marca del club en un lugar distinguido en la mente del consumidor, y que la perciba como diferente y de mayor prestigio.
- Os dejamos también un informe que habla de la evolución de los Centros Deportivos en 2012 y algunas previsiones al respecto. Lo podéis descargar aquí.
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Ene 16
Sobre la Ley que regula la libertad de Horarios comerciales en zonas de Interes Turistico, recientemente aprobada
- ZONA JARDÍN TURIA TRAMO 1. (Empieza desde el puente 9 de Octubre hasta el puente de Astilleros).
- ZONA MARINA REAL Y ACCESOS. (Zona puerto).
- ZONA CIUTAT VELLA Y ENSANCHE. (Centro grandes vías).
- ZONA ESTADIO CIUDAD DE LEVANTE. (Centro Comercial Arena).
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Ene 15
Calendario Laboral Valencia 2013
Estimados amigos.
El DOCV publica la RESOLUCIÓN de 27 de diciembre de 2012, de la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo, por la que se aprueba el calendario de fiestas locales, retribuidas y no recuperables, en el ámbito de la Comunitat Valenciana, para el año 2013. En archivo adjunto les acompaño el calendario laboral para 2013 editado por la Generalitat Valenciana.
Podéis descargaros el calendario en formato pdf aquí.
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Ene 14
El Ayuntamiento de Valencia sube un 20 % las tarifas de sus instalaciones deportivas
La noticia apareció en el Diario Levante EMV, el pasado Domingo día 13 de Enero y pasamos a reproducirla a continuación:
- La revisión de precios se debe al aumento del IVA en trece puntos y la aplicación del índice del IPC parael ejercicio 2013
Los usuarios de la red de instalaciones deportivas públicas de la ciudad de Valencia han comenzado el año rascándose un poco más los bolsillos que a finales del 2012, ya que el ayuntamiento ha encarecido las tarifas de las pistas una media del 20%.
La subida de precios está causado por el aumento de trece puntos impositivos en el Impuesto sobre Valor Añadido decretado por el gobierno en septiembre „que pasó de un 8% a un 21%„ y la revalorización del índice de precios al consumo (IPC) para el ejercicio actual.
Fuentes de la Fundación Deportiva Municipal comentaron a Levante-EMV que «más que una subida de precios es una regularización general de tarifas. El ayuntamiento decidió posponer el incrementó del IVA de septiembre en sus instalaciones de gestión directa, asumiendo un periodo de espera de tres meses mientras las firmas externas que gestionan pistas sí lo ejecutaron. Ahora, hemos decidido aprobar el incremento al comenzar una nueva temporada deportiva».
Así, el bono anual de mañanas cuesta a inicios del 2013 un total de 136,65 euros, frente a los 119,70 euros delejercicio 2012. La tarifa mensual pasa a valer de 15,75 euros a 18 euros. La subida del 20% de media se confirma en el resto de modalidades de sucripción, variando según el deporte elegido y la periodicidad.
La red de instalaciones deportivas municipales comprende más de treinta polideportivos y complejos diseminados por toda la ciudad. Según atestigüa la memoria de la Fundación Deportiva Municipal del año 2011, hace dos años se contabilizaron más de 7 millones de usos de las instalaciones, lo que apunta a una notable bolsa de usuarios. Los complejos de Abastos (1,1 millones de usos), Patraix (más de 900.000) y Nazaret (más de 800.000) fueron las instalaciones más utilizadas hace dos años.
A su vez, los diferentes cursillos relacionados con actividades acuáticas contaron con 162.446 plazas cubiertas y los realizados en terreno seco 109.058. En las diferentes pistas de gestión municipal se organizaron un total de 215 competiciones deportivas.
Noticia de J. L. LLAGÜES, VALENCIA
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Ene 10
Asunto: Línea ICO Empresas y Emprendedores 2013 (comunicado PYMEV)
Le adjuntamos información sobre las nuevas Líneas de Financiación del ICO para 2013.
Los tipos de interés varían entre un 4,63% a un año y 8,95% a veinte años si son fijos y el tipo
- variable, entre un 4,5% a un año y un 7,45% a veinte años.
Los conceptos financiables son muy amplios y abarcan desde necesidades de liquidez hasta vehículos que no superen 30.000,00 euros y activos fijos nuevos y de segunda mano.
Los plazos también son muy amplios, desde uno hasta veinte años.
- Como es habitual, los préstamos ICO se tramitan a través de su entidad bancaria
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Ene 10
“Estrategia en materia laboral y Herramientas de contratación”
- Fecha: Miércoles, 16 de enero de 2013
- Hora: 9,15h.
- Lugar: CEV (Plaza Conde de Carlet, 3 de Valencia)
Le rogamos nos confirme en PYMEV ( confederacion@pymev.es ó fax: 96 352 26 28) antes del 15 de enero su asistencia.
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Ene 10
La Nueva Pensión de Jubilación para 2013
Comunicado del PYMEV, sobre la nueva ley de pensiones recientemente aprobada
- 1.- Edad de jubilación ordinaria:
- 2.- Base reguladora de la pensión / cuantía económica:
- 3.- Jubilación Parcial:
- 4.- Jubilaciones anticipadas:
- -1,875% trimestral / 7,50% anual
- -1,625% trimestral / 6,50% anual si acredita más de 38,5 años cotizados.
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