Feb 27

Rotundo éxito de Fórum Internacional de Pilates 2013

  • febrero 27, 2013

El pasado fin de semana se celebro en el Complejo Petxina, el IV Fórum Internacional de Pilates, que reunió a los mejores especialistas mundiales de la modalidad. El evento tuvo una multitudinaria asistencia y los asistentes la mayoría de ellos profesionales del Pilates, pudieron actualizarse con las ultimas novedades del sector.

La prensa se hizo eco de este multitudinario acontecimiento. En el enlace la noticia de Levante EMV.

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Feb 18

Sport Business Symposium 2013

  • febrero 18, 2013

Queremos informarte y animarte a participar en el Sport Business Simposium, pretende ser un entorno único y pionero de reunión entre empresas del sector deportivo y del fitness.

Valgo y Deporte y Ocio, tienen el placer de presentarte el Sport Business Symposium 2013. Tendrá lugar los días viernes 3 y sábado 4 de mayo de 2013, en Lleida en el Palacio de Congresos de La Llotja, a partir de las 09.30 horas.

Tres ediciones anteriores avalan el compromiso y buen hacer. El Sport Business Symposium corresponde a dos días en un entorno único y pionero de reunión entre empresas del sector deportivo y del fitness para examinar y discutir un tema prioritario en el entorno actual: Nuevos retos en la gestión deportiva.

El Sport Business Symposium cuenta con los mejores expertos en la materia y puedes consultar toda la información pinchando aquí

En esta nueva edición, nos ofrecen un 15% de descuento en las inscripciones a todos los asociados y podéis realizarla a través de este enlace: Inscripción SBS.

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Feb 15

El Aquagym, ideal para las personas mayores

  • febrero 15, 2013

Esta noticia, aparecio en la publicación, CMD Sports. Que los medios aunque sean especializados, hablen de de Deportes como el Aquagym, Fitness, ciclo indoor, etc, es muy beneficioso para nuestro sector y resulta mucho mas rentable que otras inversiones directas.

El Aquagym ideal para los mayores

Esperemos que los medios de comunicación tomen buena nota. Aquí tenéis el enlace de la noticia

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Feb 14

V Congreso de Gestión del Deporte

  • febrero 14, 2013

La Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV) y la Federación de Asociaciones de Gestores del Deporte de España (FAGDE), van a celebrar en Sports Unlimited Valencia, el V Congreso de Gestión del Deporte, los días 6 y 7 marzo de 2013, en colaboración con Reed Exhibitions y Feria Valencia.

Se trata de una oportunidad de encuentro en Sports Unlimited Valencia, que a buen seguro va a ser aprovechado por los profesionales de la gestión del deporte, para el intercambio de información y experiencias, así como la elaboración de nuevas propuestas que den respuesta a las demandas actuales de la sociedad con relación al deporte.

El lema del congreso es ‘El deporte como actor del cambio social?, y está estructurado en dos jornadas con ponencias y mesas redondas, para la reflexión y debate sobre deporte, sociedad y economía.

El Congreso cuenta con la participación de ponentes de relevancia y reconocido prestigio académico y profesional, como el profesor Antonio Ariño, catedrático de Sociología, que ofrecerá la conferencia inaugural ‘El deporte como gestor del cambio social’; el profesor Eduardo Blanco, Universidad de La Coruña, sobre ‘El tercer sector en el deporte’; el profesor Juan A. Mestre, Universidad Católica de Valencia, con el interesante ‘Repensar el modelo municipal del deporte’; el profesor José Campos, Universidad de Valencia, con ‘La puesta en valor del deporte en la universidad’; el profesor Placido Rodríguez Guerrero, catedrático de Economía de la Universidad de Oviedo, que intervendrá sobre ‘Perspectiva económica del deporte’; el profesor Vicente Gambau, como presidente del Consejo General de Colef de España, sobre ‘El impacto económico de los profesionales de CCAFyDE’, y el profesor Ferran Calabuig, de la Universidad de Valencia, que hablará sobre ‘El impacto económico y social de los eventos deportivos’.

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Feb 05

Diario Expansión del 02 de Febero de 2013

  • febrero 5, 2013

El lastre fiscal para los autónomos
EI Gobierno está estudiando seriamente acabar con una de las mayores injusticias fiscales que sufren los autónomos y las pequeñas empresas desde que comenzó la crisis: la obligación de que se pague el IVA antes de que se cobren las facturas.
Este peaje que tienen que soportar todavía miles de pequeños negocios en España es especialmente inmoral cuando son las propias administraciones las que deben fondos a los empresarios.
La obligación de pagar el IVA antes de que se cobren las facturas de los ayuntamientos o de las comunidades ha provocado el cierre y el despido de un gran número de empleados. El ministro de Hacienda Cristobal Montoro, consciente de ello desde el principio de la legislatura esta preparando un plan para que los autónomos y empresas de menos de cinco empleados no tengan que soportar este lastre fiscal Aunque es cierto que el encargado de vigilar el cumplimiento del déficit público tiene que evaluar muy bien el impacto de esta iniciativa sobre el objetivo de estabilidad que exige Bruselas, también hay que recordar que si no se pone en marcha de una vez estímulos para los emprendedores sera difícil que España pueda crecer. Las patronales calculan que los autónomos abonan en 2012 cerca de 1.000 millones de euros a Hacienda y en 2011 casi 2.000 millones en concepto de IVA sin haber cobrado aún las facturas correspondientes un agujero sobre sus cuentas que es imprescindible que se arregle cuanto antes. Después de un año centrado en la  recuperación  de la confianza en las cuentas publicas y de que los datos de recaudación evidencien el éxito de dolorosas medidas como la subida del IV.A, el IRPF y el Impuesto sobre Sociedades, Montoro tiene que empezar a lanzar paulatinamente desgravaciones fiscales que permitan al sector privado capitanear la recuperación.
Ademas, el crecimiento sostenible del PIB es la única manera de que España vuelva a tener superávit en las cuentas públicas.

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Ene 29

Ninguna empresa se interesa por la gestión del polideportivo la Rambleta. (Noticia de Las Provincias)

  • enero 29, 2013

Polideportivo La Rambleta

El Ayuntamiento negocia con una federación deportiva la cesión de la instalación cerrada desde junio en el barrio de San Marcelino
29.01.13 – 01:37 – LOLA SORIANO | VALENCIA.
En estos años de recrudecimiento de la crisis, cada vez que las administraciones convocan un concurso público,
son decenas o cientos las empresas que se presentan, pero este no ha sido el caso del polideportivo de la
Rambleta. El Ayuntamiento de Valencia sacó a licitación por vía urgente el concurso para gestionar el centro
deportivo del barrio de San Marcelino y ha quedado desierto.
Ninguna empresa se ha interesado por el pliego de condiciones municipal, que proponía gestionar el polideportivo
durante 25 años y con un canon del 1%, que quedaría exento de pago los dos primeros años, para que la empresa
adjudicataria pudiera hacer frente a los gastos de la inversión inicial.
Quizá uno de los motivos que haya frenado el interés, además de por la consabida crisis, es que la concesión
exigía una inversión que rondaba los 354.000 euros, parte para reponer maquinaria deportiva -previendo como peor
de los escenarios que en la instalación no quedara dentro ninguna- y parte para sufragar unas obras de reforma para hacer la puesta a punto del centro.
Y es que los técnicos municipales valoraron en un informe la necesidad de hacer unas reformas por valor de 155.000 euros para acometer obras en el
vestíbulo, en los aseos, la mayoría de vestuarios, en salas de actividades y en la piscina.
Figuraban aspectos como la sustitución de la deshumectadora de la piscina (38.000 euros); la reparación de grietas (2.800 euros); el acuchillado y barnizado
de la madera de la pista polideportiva exterior (11.000 euros) o sustitución de pavimentos en salas de actividades.
El plazo para presentar ofertas terminó el jueves y no se ha presentado ninguna candidatura. El concejal de Deportes, Cristóbal Grau, confirma este dato y
añade que dejarán «pasar unos días para revisar los registros».
Siguientes opciones
Una vez agotada esta opción, siguiendo la vía administrativa, «haremos un procedimiento de negociación sin publicidad. Consultaremos con varias empresas
para ver si quieren llevar adelante el proyecto», indica el concejal de Deportes.
Cristóbal Grau detalla que agotarán esta vía los próximos días, pero consciente de que es una opción que puede quedarse sin candidatos, admite que ya están
barajando una tercera posibilidad que pasa por descartar la concesión a 25 años y optar por una alternativa conveniada con una federación deportiva de
ámbito autonómico.
Para Grau esto es lo más viable, una fórmula que no es nueva, ya que tal como detalla, las instalaciones de la Petxina las lleva la Federación de Natación; la
instalación del Cabanyal, en la calle Doctor Lluch, las gestiona la Federación de Tenis y el Valencia Club Halterofialia está en el pabellón multiusos de la calle
Islas Canarias.
Esta alternativa está avanzada, ya que el concejal lo que pretende es que se abra la instalación al uso vecinal lo antes posible. Y, de hecho, la federación con
la que negocia tiene que realizar en breve una asamblea para tratar el tema.
Como en este caso no se impulsaría el acuerdo por vía de concurso, sino con un convenio, las condiciones lógicamente no serían las mismas. Ya no se
hablaría de una concesión a 25 años, se trataría de una cesión por tiempo limitado, que podrían fijarse en dos o cuatro años. Además, si sale adelante el
convenio entre la Fundación Deportiva Municipal y la federación, habría que pactar qué partes de las reformas son indispensables realizar de forma inmediata y
cuáles no o cuestiones como determinar qué mejoras de obras o equipamiento podría asumir la federación y cuáles impulsaría el Ayuntamiento.
En cuanto a los 25 empleados de la anterior empresa que gestionaba la instalación y que se quedaron sin trabajo, cabe destacar que el concejal asegura que
mantienen el compromiso de que los debe asumir la entidad que entre en la Rambleta. En cuanto a plazos de reapertura, no quieren marcar fecha para esperar
a que cuaje el proyecto.

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Ene 24

El centro de Marxalenes pide la revisión del canon tras 5 años de pérdidas.

  • enero 24, 2013

Esta noticia aparece en el diario Levante EMV, el día 24/01/2013.                                         

Levante emv

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Ene 21

Cómo competir ante la llegada de los «low cost»

  • enero 21, 2013

Low-CostInteresante reflexión de Pablo López de Viñaspre, Gerente de Wellness & Sport Consulting (W.S.C.), que reproducimos aquí para todos nuestros amigos.

Cómo competir ante la llegada de los «low cost».

Hace unos años que oíamos hablar de los clubes «low cost» y del éxito que estaban teniendo en algunos países europeos, pero no ha sido hace muv poco que estamos asistiendo a la explosión de este tipo de clubes en nuestró país.
Cadenas como McFit, Basic Fit, i-Fitness, El Gym o incluso Go Fit, con un modelo algo diferente, tienen ya clubes en España y planes de expansión muy ambiciosos para los próximos 5 años.
¿Cómo está reaccionando el sector a este fenómeno? ¿qué opciones de competitividad tienen los actuales clubes? Vamos a intentar presentar algunas reflexiones en estos aspectos. Quiero empezar comentando un fenómeno curioso que muestra la miopía estratégica de algunos gerentes de clubes. Cuando se supo que McFit, después de su éxito en Alemania, venía a España, oí en no pocas conversaciones con directivos del fitness que el «low cost» no tenía cabida en España, que aquí el cliente es diferente, que ya hay oferta municipal, que no podía competir con clubes multi servicio, etc. curiosamente, muchos dé esos directivos son los que ahora están bajando los precios de sus clubes, asustados ante la llegada de. estos operadores. una muestra de doble miopía, primero por no saber ver la lógica llegada de los «low cost» cuando ya están en nuestro país en muchos otros sectores, y segundo por no tener ninguna otra estrategia que la bajada de precios, entrando en una lucha que tienen perdida de antemano.
Como dice Jack Trout, una de las leyes inmutables del marketing es la Ley de la división. Una categoría comienza con un producto único, pero con el tiempo se va dividiendo y creando nuevos productos, subproductos y con el tiempo se divide en segmentos diferentes. El marketing puede verse como un mar de categorías y de productos que lo inunda todo.
Tanto la sobresaturación del mercado como la presencia de competidores de bajo precio, son aspectos habituales en todos los sectores. Soló tienes que pasearte por un supermercado y verás la cantidad de productos que ofrecen, gran parte de ellos de marca blanca. Más de 30.000 productos, mientras que una familia media necesita solo unos | 50 para cubrir sus necesidades. Esto significa que 29.850 productos van a ser ignorados.
Ante esta situación, que aunque a otro nivel también está pasando en el fitness, las empresas tienen 3 opciones para no ser ignoradas y ser una de las elegidas:
‘
  1. Pensar que lo más importante es el precio y, por lo tanto, se hace una bajada de precios o se sale al mercado con ofertas de descuento agresivas con el fin de aumentar la captación de nuevos socios. Este planteamiento presenta varios problemas. En primer lugar, al bajar el precio, el número de socios que se neces¡ta para generar los mismos ingresos aumenta, por lo que se depende más del volumen. Depender del volumen en un mercado con exceso de oferta, es como mínimo arriesgado. Podría parecer lógico que al bajar el precio, aumentarán las altas, pero esto no siempre es así por dos motivos. Primero, porque para que una bajada de precios sea atract¡va y estimule las altas, debe ser de una magnitud considerable, lo que no siempre es posible. En segundo lugar, si ante una bajada de precios, la competencia responde también bajando precios, las altas no se incrementan, por lo que solo se habrá reducido la facturación. Por otro lado, querer competir a precio con un «low cost» cuando no se tiene ni la estructura de costes, ni la oferta de servicios, ni la cultura empresarial preparada para eso, es como si un barco pirata quisiera luchar contra una fragata de la armada a base de cañonazos. Lo más probable es que acabe tragando agua. Cuando un sector reacciona de forma generalizada con una bajada de precios, ese servicio acaba convirtiéndose en un Commodity, es decir, en un servicio básico, tan básico que el consumidor solo lo diferencia por su precio. Esto es lo que pasa en gran medida en sectores como el de las compañías de seguros, la banca, la telefonía, los proveedores de lnternet o las compañías aéreas.
  2. Pensar que lo importante es la calidad total, y que las empresas de ‘,low cost» no ofrecen calidad en el producto ni en el servicio. Es posible que hace 10 ó 15 años, existieran muchos clubes de fitness que ofrecían malas instalaciones, mal equipamiento, falta de limpieza, mal servicio, etc, pero hoy en día no hay ningún club de nueva creación que no ofrezca calidad en sus instalaciones y equipamiento y que no disponga de unos procesos de atención al cliente bien planificados. Estoy de acuerdo en que ante el aumento de la competencia, se deban revisar los procesos y se opte por mejorar la calidad en todos los aspectos del negocio que realmente aportan valor al cliente, pero creo. que esa no puede ser la única estrategia. de competitividad. Y por supuesto, la estrategia no puede ser auto engañarnos repitiéndonos una u otra vez que los clubes de bajo preció no ofrecen calidad, porque eso es falso.
  3. Pensar que hay que ser diferente, hay que hacer que el cliente nos perciba como diferentes y todo ello para poder subir los precios. Esta es para mí la mejor opción para competir con un «low cost» para la mayoría de clubes. Digo la mayoría porque me refiero únicamente a clubes que tienen unas condiciones de instalación,  servicio, cultura de empresa, organización y gestión que esté a la altura de lo que se exige a cualquier operador de fitness actual. Aquellos que no están a la altura y que no pueden o quieren hacer el esfuerzo de estarlo, lo mejor que pueden hacer es cerrar, ya que se han quedado fuera del mercado, no por la llegada de los «low cost», sino porque no han sabido adaptarse a lo que el mercado les pedía, y ha llegado el momento de su extinción. Igual que se abren empresas, hay que saber cuándo es el momento de cerrarlas.
¿Por qué hablamos de subir los precios para competir con un low cost,’? Si lo pensamos tiene su lógica. Con la llegada de nuevos competidores a tu zona de influencia, el pastel que antes te comías tú solo, ahora hay que repartirlo entre más comensales. Es posible que el pastel haya crecido ligeramente, pero no lo suficiente como para que tú puedas seguir tranquilamente con tu porción. Como esta situación, es muy probable que vaya a más y siga aumentando la competencia con diferentes tipos de clubes y ofertas, lo mejor es que asumas que a partir de ahora, tu reto es conseguir que la empresa siga siendo rentable, pero con menos socios.
La estrategia para conseguir esto es:
  • Aumentar progresivamente la cuota media, subiendo precios y reduciendo cuotas con descuento.
  • Incrementar la oferta de servicios fuera de cuota y conseguir que todo el personal venda servicios a los actuales socios.
  • Analizar detalladamente los costes y reducir en todas aquellas partidas que no aportan un claro valor al socio.
  • Diferenciarse de la competencia en todo lo posible: servicios, equipamiento, procesos y sobretodo personalización.
  • Poner en marcha estrategias de comunicación para situar la marca del club en un lugar distinguido en la mente del consumidor, y que la perciba como diferente y de mayor prestigio.
Elegir en cuál de estas tres categorías quieres estar es un tema de actitud y de visión empresarial, es un tema mental. Elegir la tercera opción pasa por entender que competir a precio, aunque lo parezca, en la mayoría de ocasiones no es siquiera una opción. Theodore Levitt, profesor de Harvard lo expresa claramente: «La diferenciación es una de las actividades estratégicas y tácticas más importantes en la que las empresas deben pensar constantemente». No es un tema restringido. No hay ninguna cosa que tenga que quedarse en commodity, solo hay gente que se comporta y piensa con mentalidad de commodities. Todo se puede diferenciar. En la historia, las empresas que se han quedado en el camino del commodity, aun cuando hayan bajado mucho sus costes, se han extinguido».
No te confundas, esta no es una batalla de precio, es una batalla de percepciones. El cliente siente atracción y está dispuesto a pagar más por aquellas marcas que percibe como diferentes y que le dan estatus o representan unos valores y un estilo de vida con el que se identifica.
  • Os dejamos también un informe que habla de la evolución de los Centros Deportivos en 2012 y algunas previsiones al respecto. Lo podéis descargar aquí.

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Ene 16

Sobre la Ley que regula la libertad de Horarios comerciales en zonas de Interes Turistico, recientemente aprobada

  • enero 16, 2013

Horarios Libres

Nota de la Confederación Valenciana de la Pequeña y Mediana Empresa

Distinguido/a amigo/a,
El Real Decreto 20/2012 reguló una serie de medidas que en definitiva venía a instaurar la libertad de horarios comerciales, obligando a 14 ciudades de España, entre ellas Valencia, a designar las zonas de gran afluencia turística, para implantar esta libertad horaria.
Tanto desde el Observatorio de Comercio, donde estamos representados, como desde nuestra Confederación CECOVAL y de la CEC (Confederación Española de Comercio), nos hemos opuesto a estas medidas.
Sin embargo el Ayuntamiento las ha aprobado para cuatro zonas:
  • ZONA JARDÍN TURIA TRAMO 1. (Empieza desde el puente 9 de Octubre hasta el puente de Astilleros).
  • ZONA MARINA REAL Y ACCESOS. (Zona puerto).
  • ZONA CIUTAT VELLA Y ENSANCHE. (Centro grandes vías).
  • ZONA ESTADIO CIUDAD DE LEVANTE. (Centro Comercial Arena).
Tan pronto tengamos más noticias al respecto, le informaremos, PYMEV.

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Ene 15

Calendario Laboral Valencia 2013

  • enero 15, 2013


Calendario Laboral 2013

Estimados amigos.

El DOCV publica la RESOLUCIÓN de 27 de diciembre de 2012, de la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo, por la que se aprueba el calendario de fiestas locales, retribuidas y no recuperables, en el ámbito de la Comunitat Valenciana, para el año 2013. En archivo adjunto les acompaño el calendario laboral para 2013 editado por la Generalitat Valenciana.

Podéis descargaros el calendario en formato pdf aquí.

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